Как в следующих двух примерах используются таможенные склады для решения проблем в цепочке поставок и достижения снижения затрат и повышения эффективности?
Первый случай:Компания А — это стартап, предоставляющий технологические услуги и планирующий расширить свою деятельность в сфере внешней торговли и экспорта, но сталкивающийся со следующими ключевыми проблемами:
1. Отсутствие права на экспортную деятельность: Запрет на декларирование экспорта или оформление налоговых льгот от собственного имени, что ограничивает развитие бизнеса.
2. Небольшой и нестабильный объем бизнеса: заказы разрознены, разнообразны и поставляются небольшими партиями, что делает нецелесообразным создание собственной экспортной команды.
3. Недостаток кадров: Не хватает квалифицированных специалистов для работы в сфере внешней торговли, таможенного оформления, подготовки документации и обработки валютных операций.
4. Высокое давление со стороны контроля затрат: При использовании традиционной модели самостоятельного экспорта затраты на закупку высоки, а операционные расходы трудно покрыть.
Компания А внедрила модель внешней торговли с минимальными активами, основанную на принципе «таможенный склад + транзитная торговля», что позволило ей быстро запустить экспортный бизнес, оптимизировать цепочку поставок и оптимизировать налоговое планирование.
I. Три главных преимущества этой модели:
1.Правовое соответствие и соблюдение законодательства: Использует транзитную торговлю и политику Китая по возврату экспортных пошлин для обхода отсутствия права на экспорт (права на осуществление экспортных операций).
2. Экономичность и эффективность: Снижает затраты на закупки (поставщики получают налоговые льготы) и экономит трудовые и операционные расходы.
3. Контролируемый риск: Профессиональные компании занимаются сложными процедурами, распределяя кредитные и валютные риски.
Основная функция такой комбинированной модели — создание гибкой цепочки поставок и повышение качества обслуживания клиентов. Это решение для организации внешнеторгового бизнеса, не требующее больших капиталовложений, отличающееся низкой себестоимостью, быстрым запуском, соответствием нормативным требованиям и надежностью, особенно подходящее для начинающих внешнеторговых предприятий.
Пример второй: Компания B — крупное предприятие с зарубежными заводами. Она занимается закупкой различных компонентов и деталей внутри страны, которые затем отправляются за границу для сборки. Среди трудностей — значительное увеличение рабочей нагрузки сотрудников таможенного оформления и одновременное увеличение объема работы по обработке заявок на возврат экспортных пошлин.
Компания B внедрила комбинированную стратегию, сочетающую «таможенный склад» и «торговлю через транзитные пункты», для достижения снижения затрат, оптимизации цепочки поставок и улучшения налогового планирования.
I. Три главных преимущества этой модели:
1. Значительное упрощение процесса таможенного оформления:
● Единая таможенная декларация: Поставщики могут поставлять комплектующие в комплексную таможенную зону (товаров, ввозимых в зону, рассматриваются как экспортные, но процедуры таможенного декларирования упрощаются). Затем компания B может консолидировать товары от нескольких поставщиков на основе производственного плана зарубежного завода, выполняя однократное таможенное декларирование для экспорта, что значительно сокращает частоту деклараций.
● Свободное перемещение внутри зоны: хранение, оборот, сортировка и упаковка товаров в пределах комплексной таможенной зоны не требуют таможенного декларирования, что значительно сокращает ежедневные операционные задачи по декларированию.
2. Ускоренное и досрочное возмещение экспортных пошлин:
● Возврат НДС при ввозе: Как только товары отечественных поставщиков попадают в зону всеобъемлющего таможенного складирования, они считаются экспортированными. Компания B может немедленно подать заявку на возврат НДС по экспортному налогу на основании деклараций о ввозе, не дожидаясь физического вывоза товаров из страны. Это ускоряет процесс возврата НДС, улучшает денежный поток и одновременно снижает нагрузку на финансовый отдел, связанную с ожиданием и отслеживанием документов.
● Упрощенное управление документацией: процесс получения скидки отделен от заключительного этапа экспортной отгрузки, что делает документацию более понятной и упрощает ее управление.
3. Управление запасами и оптимизация распределения:
● Создание регионального распределительного центра: организовать центр хранения компонентов в пределах комплексной таможенной зоны для осуществления поставок точно в срок (JIT) в соответствии с планом сборки зарубежного завода, что повысит оперативность цепочки поставок.
● Сокращение затрат на срочные заказы: Если у зарубежного завода возникает срочная потребность, товары могут быть быстро отгружены со склада в зоне ответственности, что позволяет избежать затрат на ускоренную логистику и задержек, связанных с прямой доставкой из Китая.
II. Стратегическая ценность, привнесенная в компанию:
1. Оптимизация затрат:
● Таможенное хранение: Товары освобождаются от таможенных пошлин и импортных налогов во время хранения в зоне, что снижает занимаемую капитальную площадь.
● Консолидация логистических операций: Обеспечивает объединение товаров из нескольких заказов и от нескольких поставщиков для совместного использования контейнеров, снижая международные логистические издержки.
2. Расширение бизнес-модели:
● Ремонт и тестирование: Возможно проведение комплексного ремонта импортного оборудования в пределах зоны, а также послепродажного тестирования экспортной продукции, что расширяет спектр услуг.
● Простая обработка: Если перед экспортом требуется простая сборка, маркировка и т. д., их можно выполнить в пределах зоны, воспользовавшись льготными условиями таможенного оформления.
3. Управление рисками и соблюдение нормативных требований:
● Изоляция таможенных рисков: Товары проходят полную экспортную декларацию при ввозе в зону. Последующие экспортные операции относительно независимы, что снижает риск влияния проблем на заключительном этапе экспорта на общую сумму таможенных скидок.
● Повышенное соответствие нормативным требованиям: Будучи специальной зоной таможенного надзора, Комплексная зона таможенного складирования функционирует в рамках стандартизированной модели управления, помогая предприятиям повысить общий уровень соблюдения правил торговли.
Для бизнес-моделей, подобных модели компании B, "внутренние закупки, сборка за рубежом", использование комплексной таможенной зоны в качестве центрального узла в международной цепочке поставок — это не просто мера на случай непредвиденных обстоятельств для решения текущих проблем с рабочей нагрузкой. Это стратегическое решение для повышения эффективности глобальной цепочки поставок, оптимизации налоговой и бюджетной структуры и поддержки долгосрочного расширения бизнеса. Оно может преобразовать изначально разрозненные, часто выполняемые и загруженные таможенные процедуры и операции по возврату средств в централизованные, эффективные и предсказуемые стандартизированные операции, предлагая значительную выгоду!
Дата публикации: 08.12.2025